É fácil acreditar que chegará um dia em que sua igreja ou organização nunca terá problemas e você nunca terá problemas como líder.
Por mais tentador que seja acreditar, simplesmente não é verdade.
Cada igreja luta. E todo líder luta. E sim! Mesmo as igrejas em crescimento lutam.
Igrejas pequenas lutam, e seus lideres lutam muito, mas suas lutas como líder ou como igreja não vão embora quando sua igreja começar a crescer. Eles simplesmente mudam.
Na minha concepção, é sempre melhor ter os desafios associados ao crescimento do que os desafios associados ao declínio (e isso é absolutamente verdade), mas ainda significa que você tem desafios.
À medida que a igreja cresce de um punhado de pessoas para mais de 1.000 pessoas, passa-se por todos esses desafios. O mesmo acontece com quase todas as igrejas que cresceram.
Aqui estão 9 coisas com as quais praticamente todo líder luta quando sua igreja ou organização começa a crescer.
1. SEU ORGULHO
O desafio quando sua igreja não está crescendo é que você provavelmente se sentirá inadequado e inseguro. Você se sentirá mal consigo mesmo porque, por qualquer motivo, você tem a sutil sensação de que está falhando.
Por outro lado, quando sua igreja começa a crescer, esse sentimento desaparece. Seu ego vai se afirmar um pouco mais e você pode até ficar tentado a se pavonear um pouco. Afinal, o ego e o crescimento andam de mãos dadas, não é?
Bem … surpresa.
Tanto a insegurança quanto o senso de ego inflado são formas de orgulho.
A maioria das pessoas só vê o segundo como uma fonte de orgulho, mas eles estão errados.
O orgulho é simplesmente uma obsessão por si mesmo. Pessoas inseguras também são obcecadas por si mesmas.
Você não é tão ruim quanto seu último fracasso, e não é tão bom quanto seu último sucesso. Você é amado por Deus. É tão simples quanto isso.
O orgulho aparece, não importa onde você esteja.
2. ESTAR (LONGE) MENOS DISPONÍVEL
Comecei o ministério em uma igreja com apenas 7 pessoas (e esse era um domingo normal … um domingo ruim tinha 2 pessoas). Quando sua igreja está muito pequena, você está praticamente disponível para fazer qualquer coisa que alguém precisar. Como você pode argumentar que não está disponível quando lidera uma pequena igreja?
Mas, à medida que sua igreja cresce, você precisa iniciar uma transição, deixando de estar disponível o tempo todo. Do contrário, você vai implodir ou sua igreja vai parar de crescer.
Geralmente, você pode estar disponível para 20 pessoas.
Você se desgastará tentando estar sempre disponível para 200 pessoas.
Você vai morrer tentando estar disponível para 1.000 pessoas. Francamente, você nunca vai servir a tantas pessoas porque é humanamente impossível, mesmo se você trabalhar 7 dias por semana, 20 horas por dia. As pessoas simplesmente vão embora, suas ligações não serão atendidas e suas necessidades não serão atendidas.
Como diz um amigo, o problema do ministério baseado em necessidades é que não há fim para as necessidades humanas.
Sua igreja terá dificuldades com o fato de o pastor ficar menos disponível à medida que cresce. Mas vai lutar ainda mais se você não se reestruturar para ficar maior.
Para alcançar mais pessoas, você precisa estar disponível para menos pessoas.
3. A PRESSÃO INTERNA, INTENSA E CONSTANTE
Quando você lidera algo pequeno, passa muito tempo tentando gerar impulso.
Você alcança as pessoas. Você é proativo. Você tem um pouco mais de tempo.
O desafio do crescimento é que, de repente, sua liderança muda de externa (você criando as oportunidades) para interna (todos querem algo de você).
Isso pode ser realmente opressor.
Você se encontra com muito pouco tempo para escrever um sermão, fazer um planejamento estratégico, desenvolver líderes, levar os melhores membros da sua equipe para almoçar. Você mal consegue acompanhar.
Dias de folga se tornam uma coisa do passado e você quase se afoga no processo.
A menos que você aprenda como lidar com a pressão.
Em uma igreja em crescimento, você sempre terá mais demandas do que tempo. Portanto, aprenda a dominar seu tempo.
4. NÃO FAZER TUDO VOCÊ MESMO
Um companheiro de estar menos disponível conforme a igreja cresce é a realidade de que um pastor não pode fazer tudo.
Muitos pastores de pequenas igrejas começam como executor de todas as tarefas, ele é: pregador, pastor, capelão, oficiante de casamento, oficiante de funeral, líder de estudo bíblico, líder de equipe, planejador de currículo de treinamentos e até o amigo que aparece.
Quando sua igreja é pequena, é natural que o pastor faça quase todo o trabalho, porque parece que não há ninguém mais disponível para fazê-lo e nenhum dinheiro para terceirizar ou contratar outra pessoa.
Quando comecei no ministério, além de pregar, ensinar e transmitir a visão, também desenhei e imprimi os boletins, criei toda computação gráfica, realizei casamentos e funerais, visitei no hospital, conduzi o estudo da Bíblia da igreja, os treinamentos, reuniões de oração e fui ativamente envolvido em nosso ministério de música e infantil. Eu era apenas medíocre na maioria das coisas daquela lista e terrível em algumas, mas eu era o melhor (ou só) que tinha na época.
À medida que nossa igreja cresceu, meu papel se tornou cada vez mais restrito.
Aos 200, o cuidado pastoral tornou-se um grupo e uma responsabilidade congregacional. O mesmo aconteceu com o estudo da Bíblia (passa a ser em pequenos grupos).
Aos 400, abandonei totalmente os gráficos e o design (felizmente). Eu também saí do envolvimento direto no ministério musical e infantil à medida que formava outras pessoas (eu ainda compartilho a visão, mas não sou mais responsável, nem executor).
Aos 800, deixa-se de liderar e assistir à maioria das reuniões dos departamentos e grupos e quase tudo o mais, para se concentrar na pregação, ensino da missão, compartilhar da visão e liderança da equipe pastoral e líderes das redes.
A luta aqui é dupla: você lutará contra o desapego e as pessoas lutarão contra o seu desapego.
Se você quer crescer, você tem que deixar ir.
E, claro, ao fazer menos você realizará mais. Muito mais.
Isso parece uma coisa pequena, mas é uma grande coisa.
5. NÃO SABER O NOME DE TODOS
As pessoas que fazem parte de uma pequena igreja entram em pânico por não saberem o nome de todos à medida que uma igreja cresce.
É hora de desafiar essa suposição. Por que entrar em pânico?
Sinceramente, a maioria das pessoas não conhece todo mundo, mesmo em uma igreja de 50 pessoas.
A realidade humana diz que só podemos conhecer verdadeiramente cerca de 5 pessoas e cerca de 20 pessoas profundamente.
O que novamente leva a pequenos grupos e equipes de servir. Você pode (e deve) organizar centenas e até milhares de pessoas para serem conhecidas em círculos menores de grupos e equipes.
O objetivo da igreja não é que todos conheçam todos. O objetivo é que todos sejam conhecidos e cuidados por alguém.
Se você está liderando uma igreja em crescimento, aceite isso. Crie uma igreja onde todos que desejam ser conhecidos …sejam.
Você alcançará muito mais pessoas se o fizer.
6. MUDANÇA DE LIDERAR PESSOAS PARA LIDERAR LÍDERES
Se você pretende liderar uma igreja em crescimento com eficácia, deve começar a liderar líderes em vez de liderar pessoas.
Essa é uma mudança difícil para muitas pessoas, incluindo voluntários e membros do ministério da igreja.
Existe a tentação de querer ser conhecido e reconhecido por todos que você está liderando. Os verdadeiros grandes líderes estão preparados para não fazer isso.
Eles percebem que seu maior sucesso será encontrado na liderança do ministério e de voluntários que podem, por sua vez, liderar outros.
O que também significa que às vezes eles recebem o crédito, e não você. O que, de novo, está bem se você está empenhado em se tornar um líder eficaz.
Se você não estiver bem com os outros recebendo o crédito, você acabará retardando o crescimento da igreja ao nível da sua insegurança (e você está de volta ao ponto 1 deste artigo)
7. ADICIONAR SISTEMAS E GESTÃO
Este é um desafio difícil para qualquer líder que pensa em total liberdade e até a espontaneidade.
Mas para que sua igreja passe de forma sustentável de 50 para 100, 200, 500 ou mais de 1000 em frequência, você tem que ter sistemas e gestão
Muitos líderes empreendedores têm medo de sistemas e estrutura porque pensam que isso significa a criação de burocracia.
A burocracia sufoca a missão. Grandes sistemas o alimentam e sustentam.
Como uma torre de escritórios projetada para abrigar milhares de pessoas, grandes sistemas e estrutura apóiam os objetivos da igreja com processos enxutos, mas sólidos, em torno de finanças, gestão, discipulado e até mesmo os cultos de fim de semana que uma igreja oferece.
Sem estrutura, a liberdade se transforma em caos, falta de controle e padrão, e também desorganização.
O líder novato valoriza a liberdade de estrutura. O líder maduro valoriza a liberdade na estrutura.
Sem grandes sistemas que promovam o cuidado das pessoas, você não cuidará das pessoas.
8. DIZER NÃO
O ‘Sim’ leva você ao crescimento inicial; o ‘Não’ leva você a um crescimento sustentado.
Muitos líderes pastorais agradam as pessoas. Como argumento aqui, isso pode ser mortal.
A maioria das grandes igrejas torna-se eficaz, não só porque decidiram o que são, mas fundamentalmente porque decidiram o que não são.
À medida que você cresce, mais e mais pessoas aparecem com ideias sobre como melhorar ou como fazer as coisas.
Ter uma missão, visão, estratégia e cultura claramente definidas o ajudará a decidir o que dizer sim e o que dizer não.
Lembre-se: Estar aberto a sugestões, não significa ter que dizer sim a todas, do contrário, seriam ordens e não sugestões.
O líder que diz sim a tudo, em última análise, diz sim a nada.
9. LIDANDO COM AS CRÍTICAS
Então, quando você começar a crescer, todas as críticas vão desaparecer, certo?
Desculpe dar a notícia … mas exatamente o oposto. Eles vão se alinhar.
Você terá críticos internos que querem que as coisas sejam como costumavam ser. Afinal, as pessoas que se dirigem para a Terra Prometida sempre querem voltar para o Egito.
Mas os críticos não são apenas internos; o crescimento atrai um número cada vez maior de críticos externos.
Nossa geração parece se especializar em incentivar líderes e igrejas a crescer e, em seguida, criticá-los quando crescem.
E antes de acusar os outros, há 99% de chance de você ter pensado ou dito algo negativo sobre um grande pastor de igreja de quem você se ressente.
O crescimento atrai críticos. Isso sempre acontece.
Então, como você processa a crítica quando é você quem está sendo criticado?
A melhor maneira de processar o que seus críticos têm a dizer é entender por que o dizem.
Primeiro, pegue tudo de bom que possa haver no que eles disseram e reflita sobre isso. Você não é perfeito. Você pode aprender e se desenvolver com isso.
Mas então processe por que os críticos costumam ser tão mesquinhos.
O que geralmente alimenta a animosidade dos críticos em relação ao sucesso e ao crescimento? Três coisas:
• Ciúmes
• A necessidade de justificar sua própria falta de progresso
• Pecado
Depois de compreender que os argumentos de um crítico geralmente são menos sobre você do que sobre ele, você está livre para mostrar compaixão e até mesmo preocupação por ele.
Você pode aprender detalhadamente sobre isso e muito mais sobre este novo tempo em meu livro:
“A Igreja do Novo Século 21”
clicando na imagem abaixo:
